"Zo doo'w 't"
Hét boek over leiderschap in Twente
NU ALS E-BOOK
Zo doo'w 't
Leiderschap in Twente
HET BOEK: "ZO DOO'W 'T"
De titel Zo doo'w 't staat voor de typische Twentse manier van besluiten nemen. In Twente wordt veel en vaak overlegd en gezocht naar consensus, maar op enig moment hakt de leider de knoop door met de opmerking: "Zo doo'w 't", wat staat voor: " En zo doen we het!".
Het boek, van 228 pagina's, bestaat uit 3 delen. In het eerste deel schrijven de auteurs hun persoonlijke verhaal over leiderschap in Twente. Dit deel wordt aangevuld door een persoonlijk verhaal van Professor Paul van Lange van de Vrije Universiteit Amsterdam, geboren Vroomshoper.
Deel 2 bevat persoonlijke verhalen van bekende Tukkers, opgetekend door Ben Siemerink. Hun verhalen worden afgesloten door Kees en René, die met elkaar via mail hun analyse van de verhalen delen.
De bekende Tukkers die aan het woord komen zijn, achtereenvolgens:
Prof. Dr. Anne van der Meiden, Jan Smit, Björn Kuipers, Ton Heerts, Annie Schreijer-Pierik, Barbara Fransen, Dick Buursink en Joop Munsterman.
In het derde en laatste deel vatten Kees en René hun bevindingen samen en schrijven ze wat is opgevallen tijdens de zoektocht naar kenmerkende leiderschapseigenschappen in Twente.
Het boek is bedoeld voor iedereen die een leidinggevende rol in Twente heeft of ambieert. Dat kunnen ook toekomstige leiders zijn die van buiten Twente komen. Maar het is ook zeer lezenswaardig voor iedereen die geen leidinggevende rol heeft.
leiderschap ontwikkelen?
FRAGMENTEN AUTEURS
Hieronder zijn een paar fragmenten uit de persoonlijke verhalen van Ben, Kees en René
Ben Siemerink
Kees Barendsen
René Jager
 |  |  |  |  |  |  |  |  |
Fragmenten interviews
Hieronder zijn een paar fragmenten uit de persoonlijke verhalen van enkele geïnterviewden weergegeven
Joop Munsterman
...Zo waren we bij de Twentsche Courant Tubantia de eerste die overging op tabloidformaat. Want tabloid was volgens mij de enige manier om als krant te overleven. Ik zie ons nog zo zitten in die grote conferentiekamer in Enschede. Daar zaten zo’n 16 managers, die wel 78 problemen hadden bedacht om ’t niet te doen. Nadat iedereen z’n zegje had gedaan, was duidelijk: daar zitten we hier niet voor bij elkaar. Ik zei: we gaan het gewoon doen, wat er ook gebeurt. We hebben nu met elkaar 78 problemen op tafel gelegd, mooi, maar volgende week hebben we 78 oplossingen bedacht. Ja, maar, het gaat heel veel geld kosten. Okay, maar is dat jullie probleem of een directie-probleem? Een mooi proces om te zien, want na een week kwam men wel met 78 oplossingen. Vervolgens moet het dan worden uitgevoerd en is iedereen weer met de toekomst bezig en niet met het verleden. Met een uniek project: de eerste krant in Nederland die overgaat op tabloidformaat en wij gaan dat doen, híer in Twente! ....
Björn Kuipers
...Zo studeerde Björn bedrijfskunde, deed hij internationale ervaring op tijdens een stage in Indonesië en werkte hij drie jaar in een andere supermarkt, voordat hij in de supermarkt van zijn vader aan de slag ging. Björn: ‘In die periode heb ik geleerd dat het prettig is om te weten hoe het voelt om geleid te worden. Dat je ervaart op welke manier je het liefst wordt aangesproken. Autoritair, heel direct of misschien wel met veel schouderklopjes. Tijdens mijn studie bedrijfskunde heb ik een half jaar stage gelopen in een hotel in Jakarta. Daar had ik twee leidinggevenden, een good guy en een bad guy. De een zweepte de boel op en de ander was de vaderlijke figuur. Daar heb ik veel van geleerd. Maar mijn manier van leiding geven is totaal anders dan die van mijn vader.
Anne van der Meiden
...‘Tukkers hebben geen leiding nodig. Ze hebben een feilloos instinct voor wat ze moeten doen. Verrek, denk ik dan: dat hebben ze eigenlijk wel goed voor elkaar. Zo hoort dat. Waar ze behoefte aan hebben, is onderlinge bevestiging. Jongs, dat was good zo. Blier, da’w ’t zo doan hebt. ’t Kon feilijks ok nich aans. Dit alles neemt niet weg dat Tukkers op de een of andere manier wel eerbied voor hun bazen hebben. Maar omgekeerd is dat ook zo. Dat heb ik ervaren toen mijn opa werd begraven. Hij had altijd bij Van Heek gewerkt, waar ze hem ‘Hennik van de 45 touwen’ noemden. Toen hij begraven werd op het ‘boerenkerkhof’ in Enschede, kwam er op een gegeven moment een mannetje met een stok. Die trok zich nergens iets van aan, ook niet van de dominee. Hij liep tot aan de rand van het graf en zei: ‘Hennik, wiej hebt beste joaren had. Goodgoan, goodgoan’. En hij draaide zich om en liep weg. Dat was Van Heek. Die kwam nooit op begrafenissen. En toen dacht ik: Dat is nu echt een ontmoeting van een Tukker met een andere Tukker.’...
Barbara Fransen
... 'Ik vraag me af, of er wel zoiets is als echt Twents leiderschap. Ik denk het, eerlijk gezegd, niet. Het is natuurlijk wel zo, dat Tukkers bepaalde karaktereigenschappen hebben, waar je als leider rekening mee houdt. Het is dus meer situatief leiderschap: je houdt rekening met de mensen aan wie je leiding geeft. Wat Tukkers bijvoorbeeld niet zo makkelijk doen, is het achterste van hun tong laten zien. En ze geven ook niet altijd direct weerwoord. Wat daarom belangrijk is: doorvragen. Dat vinden Tukkers niet makkelijk, maar dat moet je dus wel doen. Jij kunt wel denken dat een ander het snapt, maar een Tukker kan iets wel heel anders opvatten dan jij het bedoelt. Dus moet je heel duidelijk zijn. Anders krijg je het Twentse joa, joa. Daarbij komt de Twentse bescheidenheid; Tukkers laten zichzelf niet zo graag zien. Misschien dat ze daardoor ook wat minder durven te vragen, waardoor het soms lijkt of ze niet zoveel interesse in anderen hebben.’
Leiderschap ontwikkelen
RECENSIE
Ik heb jullie boek in één streep uitgelezen, heel lezenswaardig. Mijn complimenten! Jullie idee vond ik al origineel, maar het boek zelf is ook inspirerend. Volstrekt nieuwe inzichten heb ik niet opgedaan, maar dat hoeft ook niet en die pretentie hebben jullie ook niet. Wel heb ik veel herkenning en bevestiging gezien, zowel over de volksaard in deze regio als over de vormen van situationeel en authentiek leiderschap, het Rijnlandse model en de do's en dont's in Twenteland. De interviews met o.a. Kuipers en Munsterman vond ik ook boeiend. Kortom: een bijzonder geslaagd project.
Hans Heijerman
Geassocieerd Partner
Organisatieadvies – Interim – Werving & Selectie
RECENSIE
Een must om te lezen voor iedere leider en/of manager in Twente!!! Inspiratie door persoonlijke leiderschapsverhalen van bekende tukkers uit politiek, sport en bedrijfsleven. Complimenten aan René Jager | Organisatie & leiderschap ontwikkeling, Kees Barendsen MA en @Ben Siemerink voor dit leuke, inspirerende, herkenbare boek!
Gijs RamakerAllround
HR-professional |Interim |ZZP |do-ithr.nl |Business focus |Resultaat gedreven |Teamplayer
Zo doo'w 't in de MEDIA
TCTubantia
Boek Bestellen
Zo doo'w 't
PAPERBACK UITVERKOCHT!
Nu als E-book verkrijgbaar voor € 9.95
ONLINE BESTELLEN KAN HIERONDER
Adviesgesprek leiderschap
Een gesprek over het leiderschap in jouw organisatie.
Waar zitten de knelpunten en op welke manier
kun je daar verbetering in aanbrengen.
Ik help je graag op weg met concrete tips voor effectief leiderschap.
Het advies gesprek duurt maximaal 2 uur
€ 395,- (excl.BTW)
Mail naar: info@renejager.com of bel: +34 603361366